Apsvērumi par dimanta instrumentu uzņēmumu izdzīvošanu un attīstību

I. Super cieto materiālu rūpniecība ir viena no nedaudzajām nozarēm Ķīnā, kuras ražošanas tehnoloģija un produktu veiktspēja ir sasniegusi starptautisko progresīvo līmeni.
1. Pašreizējo cenu starpību nosaka daudzi faktori, piemēram, tirgus pieprasījums un uzņēmuma mērogs. Zema produkta cena nenozīmē atpalikušu ražošanas tehnoloģiju un sliktu produkta kvalitāti.
2. Dimanta zāģa asmens ir produkts, un vissvarīgākais produkta atribūts ir lietošanas atribūts. Tāpēc spriedums par to, vai zāģa asmens ir augstas klases vai zemas klases izstrādājums, ir atkarīgs no tā, vai tas ir ass, drošs un nodilumizturīgs. Ja tā, produkts ir augstākās klases, nevis zemas klases, jo tas tiek pārdots lēti.
3. Iekšzemes uzņēmumi, kas ražo saķepinātos zāģa asmeņus, piemēram, Antai Steel Research Co., Ltd. un Jiangsu Fengtai Co., Ltd., pārstāv progresīvu starptautisko līmeni. Sakarā ar to, ka tie ilgstoši koncentrējas uz pamatdarbības jomu, šie uzņēmumi ir izveidojuši ļoti spēcīgu galveno konkurētspēju, un to produkti un procesi ir progresīvā starptautiskā līmenī. Tikai tad, kad tas ir skaidri atzīts, Ķīnas uzņēmumi var būt pārliecināti un labāk konkurēt starptautiskajā arēnā.
4. Iekšzemes dimanta instrumentu ražošanas uzņēmumu līmenis ir nevienmērīgs, tāpēc nevar noliegt kopējo nozares līmeni dažu uzņēmumu ar vāju konkurētspēju dēļ.
5. Pašlaik vietējie uzņēmumi nav sasnieguši starptautisko progresīvo līmeni tikai dažās jomās, piemēram, dimanta virvju zāģī.
6. Vispārīgi runājot, īpaši cieto materiālu rūpniecība Ķīnā ir pārliecības un lepnuma vērta.

2. Dimanta instrumentu nozare Ķīnā sastāv no daudziem maziem un vidējiem uzņēmumiem, taču nav visaptveroša, visaptveroša un spēcīga liela uzņēmuma.

1. Ķīnas dimantu ražošanas uzņēmumi ir parādījušies 2-3 reprezentatīvi uzņēmumi, taču Ķīnas dimanta instrumentu ražošanas nozarē nav ļoti spēcīgu un visaptverošu reprezentatīvu uzņēmumu vai grupu. Pamatā pēc grupas vīriešu likuma.
2. Ja Ķīnā var izveidot trīs vai četrus spēcīgus dimanta instrumentu nozares uzņēmumus vai grupas, Ķīnas dimanta instrumentu nozares vispārējo starptautisko konkurētspēju var ievērojami uzlabot.

 

3. Starptautiskais tirgus: attīstītajos reģionos un valstīs tirgus modelis ir izveidots un samērā stabils; Jaunattīstības reģionos un valstīs Ķīnas produktu izaugsme ir spēcīga un dominējoša.
1. Kopumā attīstīto valstu un reģionu tirgi ir samērā piesātināti un tirgus modelis ir samērā stabils.
2. Jaunattīstības valstīs un reģionos Ķīnas uzņēmumi var gūt lielāku peļņu un kļūt par zīmoliem.

 

4. Vietējais tirgus
1. Pēc 2015. gada Ķīnas ekonomika ir iegājusi jaunā normālā stāvoklī. Vietējais tirgus ir mainījies no straujas izaugsmes procesa uz "nedaudz stabilas" vai "atkāpšanās attīstības" procesu. Bet dažās progresīvās jomās tas turpina strauji augt.
2. Iepriekšminētajos apstākļos sekos produktu strukturālā pielāgošana, un daži atpalikušie uzņēmumi saruks vai pat izmirs.

5. Tirgus daudzveidība un internacionalizācija
1. Arvien vairāk Ķīnas uzņēmumu dodas uz starptautisko tirgu. Tajā pašā laikā ekstraverti uzņēmumi vairāk laika velta, koncentrējoties uz vietējo tirgu.
2. Vietējie dimanta instrumentu uzņēmumi veido tirdzniecības uzņēmumus un ražošanas bāzes ārvalstīs, parādās ārvalstu uzņēmumu apvienošanās un pārņemšanas gadījumi. Tas pilnībā parāda, ka starptautiskajā konkursā piedalās arvien vairāk vietējo spēcīgu uzņēmumu.

6. Zīmola audzēšana: divas pieejas zīmola stratēģijai: kuģu būve un aizņemšanās
1. Tā sauktā "kuģu būve" nozīmē zīmola patstāvīgu izkopšanu un "aizņemšanās" nozīmē ārvalstu zīmolu apvienošanu vai iegādi.
2. Šobrīd attīstīto valstu un reģionu tirgos zīmolu ir grūti izkopt ar kuģu būvi. Tā kā zīmola izkopšanai nepieciešams tuvums klientiem, kā arī ilgs laika periods un milzīgi kapitālieguldījumi, lielākajai daļai mūsu pašmāju uzņēmumu šādu priekšrocību nav.
3. Turklāt produktu pievienotās vērtības līmenis nosaka arī to, vai pašmāju uzņēmumiem ir iespēja kultivēt zīmolus (liela mēroga reklāma).
4. Šobrīd plaši ir parādījušies piemēri, kad vietējie uzņēmumi apvieno un pārstrukturē starptautiskos uzņēmumus, jo vietējiem uzņēmumiem ir nepieciešams starptautisko uzņēmumu zīmols un kanāls.
5. Šobrīd pasaulē ir daudz iespēju šādai M&A un pārstrukturēšanai. Apvienošanās, pārņemšanas un pārstrukturēšanas izmaksas var būt ļoti zemas, taču ir nepieciešams efektīvi integrēt resursus un iepludināt jaunu vitalitāti starptautiskajos uzņēmumos, kas iesaistīti apvienošanā, pārņemšanā un pārstrukturēšanā.

 

7. Interneta ietekme uz tradicionālo biznesa modeli ir svarīga zīmola audzēšanas iespēja
1. Interneta biznesa modelim ir divas pazīmes: viena ir plakana, otra ir personalizēta pielāgošana;
2. Pēc interneta modeļa rašanās tas ir ekonomisks un praktisks veids, kā vietējiem uzņēmumiem izveidot un audzēt zīmolus attīstītajās valstīs un reģionos, un mums tam jāpievērš uzmanība.
3. Iekšzemes uzņēmumu darbaspēka un vadības izmaksu pieauguma dēļ ir nepraktiski uzsvērt, ka personalizētā pielāgošana ietekmēs uzņēmumu peļņas līmeni.
4. Uzņēmumi var apsvērt iespēju izstrādāt "standartizācijas --" izlūkošanas --"personalizāciju, lai apdzītu pagriezienos.
5. Jāpievērš uzmanība interneta modelim, bet ne māņticībai.

8. Cenu konkurence: Cenu konkurence ir abpusēji griezīgs zobens, kas iznīcina ienaidnieku 1,000 un rada 800 zaudējumus.
1. Mūsdienās arvien vairāk iekšzemes uzņēmumu sāk ienākt starptautiskajā tirgū, un cenu konkurence ir viens no efektīvajiem burvju ieročiem. Cenu konkurencei ir liela nozīme, pirms tirgus nav izveidojis stabilu modeli. Bet, tiklīdz ir izveidojies tirgus modelis, cenu konkurences efektivitāte sāk samazināties.
2. Ierobežota kopējā tirgus pieprasījuma pieauguma apstākļos cenu konkurences ļaunprātīga izmantošana var nostādīt visu nozari dilemmā.
3. Katram produktam ir jābūt fiksētai bruto peļņai. Ja "cenu konkurence" nevar dot uzņēmumam milzīgu pārdošanas apjomu pieaugumu, tas būs neizdevīgi uzņēmumam.
4. Nemainoties kopējam tirgus pieprasījumam, produkcijas cenas samazināšanās rezultātā samazināsies kopējā rūpniecība. Kopējās rūpniecības produkcijas samazinājums ietekmēs visus nozares aspektus, un nevienu nevar atstāt vienu.
5. Cenu konkurences abpusgriezīgais zobens ir jāizmanto uzmanīgi.

9. Tehnoloģiskais progress un ražošanas automatizācija
1. Tehnoloģiju attīstība nemitīgi maina cilvēku idejas un ražošanas automatizācija ir vienīgais veids.
2. Pirmais solis inovāciju un tehnoloģiskā progresa jomā ir panākt izrāvienu koncepcijā.
3. Tuvākajā nākotnē parādīsies arvien vairāk jaunu produktu, kas izlaužas cauri vecajiem jēdzieniem.

10. Izdzīvošana un attīstība: laiva pret straumi, solis uz priekšu vai atkāpšanās
1. Tikai ar nepārtrauktiem ieguldījumiem pētniecībā un attīstībā un inovācijām mēs varam palikt neuzvarami tirgus konkurencē.
2. Dimanta instrumentu nozare ir iegājusi stabilas attīstības periodā no straujas attīstības perioda. Kad būs sasniegts stabilais periods, kopējais tirgus pieprasījums būs stabilā diapazonā. Šajā ierobežotajā tirgus pieprasījumā uzņēmumiem izdzīvošanas un attīstības prasības ir vienādas. Ja tie neattīstās, viņi nevar izdzīvot. Katram uzņēmumam ir jābūt izpratnei par krīzi.
3. Kamēr pastāv jaudas pārpalikums, nozare neapturēs cenu konkurenci. Tradicionālo produktu zemās cenas ir neizbēgama tendence. Tāpēc, lai izdzīvotu un attīstītos, uzņēmumiem ir jāattīsta jauni produkti un jomas.